當(dāng)王寶強在2016年深夜發(fā)出那份離婚聲明時，互聯(lián)網(wǎng)上演了一場空前絕后的流量狂歡。微博服務(wù)器宕機的背后，是所有自媒體人的集體高潮。彼時有人問我：“王寶強離婚和你有關(guān)系嗎？”我的回答斬釘截鐵：“’有，怎么沒有！’但不是因為我是狗血劇情的當(dāng)事人，而是因為作為一名創(chuàng)業(yè)信息咨詢者，這件事本身就是一堂價值千金的商業(yè)邏輯復(fù)盤課。”\n\n一、'災(zāi)難'背后的信息懸崖：錯失的預(yù)見性紅利\n\n在我們的創(chuàng)業(yè)信息咨詢室里，每天都在接待做著暴富夢的創(chuàng)業(yè)者。2015年底，曾有做短視頻博主的客戶咨詢?nèi)绾卧?016年實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。那時如果進行輿情數(shù)據(jù)推演，一個邏輯閉環(huán)始終成立：過度依賴單一明星家庭形象的私域商業(yè)版圖——其抗風(fēng)險能力為負數(shù)。\n\n如果你用谷歌趨勢追蹤“王寶強”（類似）。當(dāng)資產(chǎn)版塊包含“寶億嶸影視”等橫跨多個行業(yè)的公司注冊。現(xiàn)代創(chuàng)投教父近幾年的創(chuàng)業(yè)邏輯中，特別是影視資本裹板機邏輯往往是金蟬一樣的內(nèi)卷商業(yè)核心策略。但這里面忽視了一個最大的風(fēng)險因子和最大的資本超強變現(xiàn)載體在人性的復(fù)雜多樣性變量乘能效用是，你的顧問說我們要抓緊訓(xùn)練變量發(fā)生意外時的不崩潰方案\n二、幾千萬恐慌費VS三萬籌劃金：資本圍城外的幸存地圖\n如果是兩億或者更多的夫妻公共財富交集集合體的完整斷格意味著企業(yè)家即使拍片再低成本口碑的高廣告創(chuàng)收，他也得抽調(diào)公司現(xiàn)金流償還資產(chǎn)切割產(chǎn)生的債務(wù)焦慮期資金鏈的成本。假設(shè)實際財務(wù)支出在創(chuàng)痛期的自稱為最離違約風(fēng)險的稀釋周期已經(jīng)比注冊一個新貿(mào)易公司的沉沒或者運作一個新的地方更減少或替代現(xiàn)用戶財產(chǎn)載體新的夫妻店形態(tài)向文創(chuàng)加食品加的鏈條路演化成面向消費升級的項目時有可能在出圈中獲得主流吸引你最終需要的是在他人經(jīng)歷找到防御自己能健康承受高風(fēng)險生命周期匹配的可能性的能力。